【大道成】数字化的经济引领未来可以给物流公司带来什么竞争优势？

　　21世纪以来，全球科学技术创新的步伐慢慢的变快，进入了一个前所未有的密集活跃阶段。新一轮的科技革命和产业变革正在重新塑造全世界创新版图，其影响深远，将引领未来发展的重要方向。在这个变革的浪潮中，数字化的经济与实体行业的深层次地融合正在推动新发展业态的不断涌现。物流行业已发展到了与互联网、物联网深层次地融合的智慧物流新阶段 。 智慧物流作为数字化的经济发展的产物，其核心是由数字化、智能化的技术系统所驱动。这些技术系统包括人工智能、大数据、云计算等尖端科技，它们的应用使得物流行业能更高效、精准地运作。智慧物流不仅仅可以提高物流效率，降低经营成本，还能够为客户提供更便捷、个性化的服务体验。 在这个全新的物流阶段，物流行业的运作方式已发生了深刻的变化。从传统的仓储、运输到现代的智能配送，物流行业的每一个环节都在实现数字化、智能化。这些技术的广泛应用正在推动物流行业的转型和升级，成为全世界经济发展的重要引擎。 总之，智慧物流作为数字化的经济的产物，正以其独特的方式推动全球经济的发展。未来，随技术的不停地改进革新和应用，智慧物流将会在更多领域发挥及其重要的作用，为全球经济的繁荣和发展贡献更大的力量。

　　我国格外的重视数字化建设，发布了一系列重磅政策，并开展了大量探索性工作。例如，工业与信息化部在2020年3月印发的《中小企业数字化赋能专项行动方案》中精确指出，要鼓励以新一代信息技术与应用为支撑，搭建供应链、产融对接等数字化平台。国务院在2022年4月发布的《关于加快建设全国统一大市场的意见》中则提出要推动制度开放，增强在全球产业链、供应链和创新链中的影响力，提升在国际经济治理中的话语权。 从概念上讲，数字化意味着可拆分、可重组，各个被标准化处理的元素呈现出不同组合方式和结构模式，便会带来产品创新和模式创新，甚至会引发产业大变革。在数字创新和不确定性因素“加持”的背景下，企业在发展过程中面临新的发展契机与潜在挑战，要设计有弹性的战略规划与政策框架，以解决最紧迫和最困难的问题。

　　在充满不确定性和确定性的市场环境中寻找方向，慢慢的变成了企业转型发展的重要的条件。在这样的一个过程中，政府应该采取适当的干预措施，帮企业建立有效的外部信任机制，引导社会各方力量关注并解决企业数字化转型中的发展瓶颈和薄弱环节。同时，应对企业可能在转型过程中出现的短期痛苦等情况给予政策和资金支持，以帮企业更快地响应客户的真实需求，更精准地组织供应和生产，以及更敏锐地感知外界环境的变化。

　　1.数字化物流就像是一个灵活的魔术师，能快速响应环境的变化，为企业注入生命的活力。在数字技术的引导下，物流被赋予了更为广阔的舞台，需要整合生产流程、产品供应、信息管理和收益分配等多个角度，成为公司实现业务愿景、推动价值增长的关键一环。如同生命线一样，数字化物流管理贯穿于企业的整个运营过程，是企业生存和发展的关键。 借助数字化技术，数字化物流能够直接进行更为精准的预估和前瞻性预测，利用智能算法对运输的所有的环节来优化。它能够准确的通过订单的及时交付率、订单履行周期、异常处理响应时间等关键指标，进行灵活的决策，适时调整战略，降低外部不确定性风险的影响。 数字化物流决策如同一条贯穿企业交付全过程的智慧线，引领着企业在物流管理上实现全流程的优化。在这个充满竞争和变革的时代，数字化物流无疑是企业追求高效率、高收益的利器。

　　2.数字化物流成本更低，能够为企业降本增效。数字化转型已经突破了时空局限和产业界限，重构了经济运行模式，对企业的经营管理和成本费用产生了深刻影响。在数字化的经济时代，客户的真实需求更加受到关注，数字技术主要是通过搭建数字化运营模式，以数据流引领人才流、技术流、资金流，缓解供需匹配效率低下困境，实现生产、供给、销售一体化，降低外部交易成本，推动企业效率提升。过去物流运输中的刚性中间商被不断去中介化，从根本上改变了物流行业的形态，这也使得物流成本更低，能够为公司实现降本增效。

　　3.数字化物流犹如一个灵活而坚韧的链条，能够在面临挑战时展现出卓越的适应性和恢复能力。在物流ECO的世界中，变化是永恒的主题，无论是自然灾害还是各类突发事件，都可能会无情地打断物流的顺畅运行。然而，数字化物流凭借其韧性，可以轻松又有效地识别、应对和监测这些风险，快速反应并恢复到正常状态。这就像一个优秀的运动员，只有在经过严格训练和不断挑战自己的过程中，才能真正展现出强大的竞技水平和适应性数。数字化物流也是如此，经过一直在优化和提升，它已经准备好应对物流世界中的各种挑战，始终保持高效、稳定和可靠的运营。

　　在传统物流中，存在着许多信息孤岛，这种企业间信息的不互通限制了业务的有效对接，不利于提升运输的韧性。数字技术为信息透明化提供了可操作性的支撑，例如物联网、区块链等数字智能技术使得远程和实时监视、诊断、控制、优化运输路径等成为可能，借助业务流程全程监控为公司可以提供即时预警信息。 在运输链条上的企业之间，通过整合内外部资源，形成线上与线下企业间高效运输交付模式，提升公司快速应变能力，增强物流ECO的韧性和柔性加。密算法能保证各参与方的隐私，使得透明化的贸易流、资金流和信息流并不等同于彻底披露企业所有数据。

　　数字化物流的发展，除了政策引领和技术推动外，还需要树立正确的标准化管理理念。这是因为数字化物流ECO中的竞争模式已发生了根本性的变化，需要强调合作大于竞争，更重要的是要强调共生共赢。因此，企业应该加快制定和推广物流数字化管理指南等关键急需标准，严格限制管理者的懒惰心理和私利行为，促进管理能力和数字化业务的耦合，增强供应链协同运作的精准性和敏捷性。

　　与此同时，物流数字化战略规划的制定仍然需要与企业内外部条件相适应，做到因地制宜，因企施策，鼓励先行先试创造更多可复制推广的经验做法。从组织层面看，物流链条上的企业要建立统一的标准，一同承担责任，共享得失，其数字化转型是“你好我好大家好”的利益共同体。因而数字化物流不单是企业自身加大数字化投入，更需要上下游企业密切配合，通过长期合作建立信任机制。物流链条上的核心企业可通过数字化转型，发挥“桥梁”作用，树立新发展风向标杆。辐射带动上下游中小企业加快生产、仓储、运输等关键环节的数字化、网络化、智能化，提升企业数字化转型成效。